外賣配送市場大洗牌:繼美團餓了么之后,又誕生出一只新的獨角獸

2019-09-09 00:48 來源:摘走網編輯整理
外賣配送市場大洗牌:繼美團餓了么之后,又誕生出一只新的獨角獸

隨著互聯網用戶規模的不斷擴大,即時配送行業因其方便快捷的優勢,正日益受到人們所接受。不只是外賣送餐、生鮮,像鮮花、蛋糕、文件資料等高時效性要求的配送服務,如今越來越多地出現在消費者的各個場景中。數據顯示:去年國內使用即時配送用戶規模達到3.58億人,預計2019年將超過4億人。

盡管順豐、圓通、中通、韻達等快遞巨頭,紛紛加快即時配送服務領域布局。但目前,餓了么蜂鳥配送、達達-京東到家、美團外賣的品質服務指數位列前三,顯然更受消費者的喜歡。值得一提的是,這幾年達達-京東到家快速崛起,讓其成了外賣配送行業最大黑馬。

公開資料顯示:達達-京東到家,主要定位于同城速遞信息服務平臺和無界零售即時消費平臺。根據去年的《胡潤大中華區獨角獸指數》顯示,其估值高達300億元。截至目前,達達已覆蓋全國450多座主要城市,服務超過120萬商家用戶和7000余萬個人用戶,日單量峰值達千萬級。

外賣配送市場大洗牌:繼美團餓了么之后,又誕生出一只新的獨角獸

配送行業的滴滴

達達的創始人蒯佳祺,畢業于同濟大學物流工程專業,后來又進入美國麻省理工深造,并先后在麥肯錫、甲骨文等多家知名公司工作過。十年前,他從硅谷回國創業,和同學一起創辦了移動和互聯網廣告平臺易傳媒,親歷了公司從零開始到賣給阿里。之后他又成為安居客的合伙人,負責除了銷售以外的所有業務。

五年前,他在一間民房里開始了第三次創業,創辦了第三方同城配送物流“達達”。之所以會做這個項目,是因為蒯佳祺很早就看到了物流配送的價值。用他的話來說就是,“O2O到家的核心是物流,無論賣什么東西,都需要配送。”

達達早期模式有點類似于滴滴,利用大家的閑暇時間去接單賺錢。一來不需要花太多的成本,二來服務的商家和消費者能享受到便捷的配送服務,可以說是一個三方共贏的結果。這一模式也很快得到了市場的認可,并與餓了么達成合作。

為了確保配送及時完成,他們將辦公室里僅有十幾名員工全部調動。一旦出現訂單沒人接的情況,幾個創始人還會親自上陣送外賣。憑借著團隊不懈的努力,最終贏得餓了么的信任。后續隨著各大外賣平臺的興起,達達搭上了外賣這趟順風車,成為O2O市場上最大的第三方配送平臺。

外賣配送市場大洗牌:繼美團餓了么之后,又誕生出一只新的獨角獸

創業短短一年的時間,公司估值就已超過10億美元。不過也正是在這一時期,隨著行業市場份額基本確定后,餓了么、美團外賣等企業開始自己做起物流。既然有了自己的隊伍,那就不能坐視達達的崛起,于是開始對其進行圍堵。

失去外賣平臺的流量支持,達達就此陷入發展瓶頸。這時他們意識到,平臺需要有更多的使用場景。于是在三年前與京東到家合并,構建兩大業務板塊:眾包物流平臺和超市生鮮O2O平臺。依托雙方的資源,達達的高效配送得到了大量優秀零售合作伙伴。而京東到家,則通過與線下商超、零售店和便利店的合作,在超市生鮮領域持續深耕。

現如今,他們已經與眾多大型零售企業達成合作,這其中就包括270多家沃爾瑪、700多家永輝超市、1000多家華潤萬家。除此之外,達達-京東到家還與沃爾瑪聯手推出前置倉,依托于大數據分析支持,將前置倉設在沒有沃爾瑪門店覆蓋的區域,為附近3-5公里的居民提供1小時送貨上門服務。

業內人士分析認為:目前的即時配送市場,外賣仍占有較大比重,且基本被美團和餓了么所把持住。而達達-京東到家的業務,更側重于生鮮、商超、藥品等配送,雖然避免了與巨頭的直接對抗,但用戶黏性難免要差些。至于其未來發展前景,還有待進一步觀察。

熱門搜索
精彩推薦
疾风时时彩手机版计划软件